近日，上海的生鲜电商“妙生活”悄然关掉了所有门店。对此，“妙生活”的创始人表示，高额的成本让企业很难盈利。
公开资料显示，妙生活成立于2015年，是一家主打水果等生鲜食物的电商O2O（Online To Offline线上到线下）平台，通过线上预订、线下实体店等方式推广生鲜销售，隶属于上海妙达电子商务有限公司。
80家门店全部关门
11月底的一天，家住上海市浦东大道地铁站附近的小米准备为晚餐采购食材，她打开了社区生鲜电商平台妙生活APP，页面先是显示网络异常，而后又出现不在配送范围内的提示，小米调侃：妙生活是不是快倒闭了？
没想到，一语成谶，也就不到一月的时间，妙生活关闭了在上海的全部80家门店，黯然退场。
在妙生活位于上海东宝兴路的一家门店，大门紧闭，门店上方“妙生活”三个字的招牌还在，门上贴著商户招租信息。透过玻璃门，可以看到里面空荡荡的，店里面的设施全部搬空了。
有人在手机上的苹果商店（App Store）用 “妙生活”关键字搜索，发现“妙生活APP”已找不到了。
妙生活三位创始人之一的CEO邹志俊曾向《快消品》表示，生鲜就应该做到即时消费，妙生活用门店实现了两个便利：一是消费者可以到店购买，二是以门店为中心，附近三公里距离内送货上门。
以生鲜O2O平台为定位的妙生活，最开始就把重点落在门店上，门店既是生鲜的零售场所，又是O2O的仓，线上入口包括自营APP微信和第三方。从时间线来说，妙生活是最早期的“店仓一体”的开创者之一。
创始人：成本高存活难
邹志俊对央视财经表示，妙生活在上海经营了四年多时间，目前成本占到总价的30%到40%，而生鲜批发的毛利率却只有10%到20%，高额的成本让这样的企业短期内很难盈利。
“100多平米的店铺租金，在上海的话平均要三万五（人民币）左右，再加上其它费用的话，七八万左右。” 邹志俊说。上海的高房价导致店铺的租金居高不下。
此外，妙生活有其经营本质上的问题。妙生活前员工向《经济观察报》介绍，首先，表现在采购价格层面，门店去仓库拿货的价格甚至比个体户直接去供应链采购的价格都要高。这就导致毛利率低，租金较低的门店仅能维持收支平衡，租金高的门店亏损是必然。
另一个严重的问题则是采购的市场预估。该前员工表示， “比如我们全部门店加在一起订了500斤，但他采购采了800斤，他肯定会把多的全部压到门店。我们没有这个吞吐量，最后根本销不出去，损耗很高。”
生鲜电商亏损超九成
事实上，妙生活并不是个例，12月9日，武汉的“吉及鲜”被曝融资失败，大规模裁员和关仓。在杭州，“鲜生友请”近期也出现关门闭店的现象。发源地在合肥的“呆萝卜”经营陷入困局，杭州中心近日关闭。
中国电子商务研究中心曾发布的数据显示，生鲜电商4,000多家入局者中，4%盈亏平衡，88%亏损，7%巨额亏损，最终只有1%实现了盈利。
业内认为，现阶段，生鲜电商仍处于模式探索和发展期，尚未出现成熟的盈利模式，生鲜市场的混战仍将持续下去。厦门大学经济学院副教授孙传旺对《经济参考报》表示，“洗牌持续进行，熬死小的，拖死中的，剩下大的。”
对此，网民议论纷纷：“高房价摧毁了太多东西！
“房租是大头，周边不少店都是因为房租太高没办法经营下去了。”
“超级地租扼杀了零售业。”“投资人的钱打水漂了。”
“本质是国内消费疲软。”“年底死一批，正常，只是今年比较惨烈而已。”
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